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Alianças Estratégicas

Destina-se a estudantes de administração que queiram ter um conhecimento sobre as alianças estratégicas, podendo ser aplicado à disciplina de organização, sistemas e métodos (OSM), teoria geral da administração. O intuito do livro é mostrar a participação das empresas nas alianças, sua formação e sua utilização, permitindo sua sobrevivência numa competição mais acirrada a cada dia.

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ISBN: 85-7516-042-7

Editora: Alínea

Autor: Rui Cesar Marquez

Edição: 1

Ano: 2003

Páginas: 80

Formato: 14 x 21 cm

Idioma: Português

Prefácio

Introdução

Capítulo I
Alianças Estratégicas
Formação de alianças estratégicas
Conceito de vantagem colaboradora
Conceito de estratégia e alianças estratégicas
Motivações e controle das alianças estratégicas
Transferência e proteção de tecnologia e de capital intelectual nas alianças
Fatores influentes na formação de alianças
Roteiro para formar alianças estratégicas

Capítulo II
Objetivos das Empresas ao Formarem Alianças
Lições de uma parceria bem-sucedida
Critérios de seleção de parceiros
Tipos de parceiros
As alianças estratégicas e as universidades

Capítulo III
Definição dos Tipos de Alianças Estratégicas
Aliança contratual
Joint venture
Alianças e parcerias que envolvem fornecedores, consumidores e funcionários
Investimento direto
Non-equity coperative research
Fluxo unilateral de tecnologia
Fluxo bilateral de tecnologia
Alianças multi-organizacionais de serviços ou consórcios
Clusters regionais e setoriais

Capítulo IV
Formação de Alianças Estratégicas no Mercado Nacional
Formação de alianças estratégicas entre empresas brasileiras e novos mercados

Conclusão

Referências Bibliográficas

Anexo

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Novas tecnologias têm forçado as empresas a formar alianças cooperativas inclusive com concorrentes. Iniciativas relacionadas a mudanças ambientais, especialmente aquelas aceleradas pelas "tecnologias de encolhimento de tempo e espaço", implicam mudanças na estratégia das organizações que podem por meio de alianças cooperativas ser uma poderosa estratégia.
Em virtude do ambiente empresarial altamente competitivo dos dias atuais, as empresas têm de ser flexíveis, altamente inovadoras e eficientes em termos de custo. Uma vez que poucas empresas dispõem das capacitações e dos recursos para demonstrar esse comportamento o tempo todo, cresce cada vez mais o número daquelas que buscam parcerias e alianças, a fim de adquirir vantagem competitiva. Bons parceiros suprem habilidades complementares, conhecimento técnico, bem como outras competências que, de diversos modos, podem auxiliar as empresas a melhorar o seu resultado final.
Este livro destina-se a estudantes de administração que queiram ter um conhecimento sobre as alianças estratégicas, podendo ser aplicado à disciplina de Organização Sistemas e Métodos (OSM) e Teoria Geral da Administração. O intuito é mostrar a participação das empresas nas alianças, sua formação, e sua utilização, permitindo sobreviver numa competição mais acirrada a cada dia.

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